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广东电缆批发厂家
编辑:广东电缆厂有限公司   时间:2017-07-10

广东电缆厂有限公司,知名广东电缆生产出售厂商。


本厂负责人认为,只有在生产过程中的每个环节,严格按照生产工艺和作业指导书要求进行,才能保证广东电缆产品的质量。如果忽略过程控制,只靠检验,是不可能保证广东电缆产品质量的,因为质量检验,只能剔除次品和废品,并不能提高广东电缆产品质量。


也就是说,质量控制的重点决不能放在事后把关,而必须放在制造阶段,即生产过程阶段。


为什么会出现广东电缆品质问题呢?


1、电缆产品开发前问题不处理好,量产直通率太低,就希望靠着品质救火,想靠提高检测的频率,从中降低瑕疵品或不合格品;


2、加入返工料,不合格物料,却没有事先经过测试验证,没有准确的电缆产品质量波动情况认知;


3、客户催着要货,上面施压,老大就根据自己的所谓的实际经验说话,对于不在标准范围的电缆产品,实施特殊放行,导致电缆产品问题;


4、行业提高了电缆产品的质量标准,公司还依旧按照原来的标准生产;


5、生产过程中出现非人为的品质问题,却又不在检测频率范围内等。



那么,要如何全方位控制广东电缆产品质量?


产品在设计阶段就基本定位了,然后的质量全靠采购、加工制造、包装、运输来保证了,把这些环节控制好,质量自然就控制好了。所以广东电缆产品质量是在设计和生产过程中实现的,质量是通过工艺管理实现的。如何控制产品质量:


第一,树立品质是企业的命脉意识


要全员认识到:产品的品质不好,产品就没有市场,产品没有市场,企业就失去了利润来源,时间长了,企业就会倒闭,随之而来的就是员工失业。当然对于公司来说,即使产品市场良好,但也要“居安思危”,把产品品质做得更好,营造更好的企业口碑。俗话说:“你若盛开,清风自来”。


第二,树立品质的客户意识


一切以客户为中心,把自己看成客户,把自己看成是下一道工序的操作者,把自己看成是产品的消费者。这样,在工作当中就会自觉地把工作做好,大家都把工作做好了,产品的品质才会有保证,如果在工作中偷工减料,危害的将是自己的切身利益。


第三,树立品质的预防意识


“产品的品质是生产出来的、设计出来,不是靠检验出来的,第一时间就要把事情做好。”这不是一句口号,这很好地体现了产品质量的预防性,如果的品质控制不从源头开始,将很难控制产品的质量。


即使生产中投入大量的检验人力去把关,生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品,产品的成本将大大提高。况且有些产品的质量问题可能无法从后道工序发现并弥补,这更要求我们在第一时间把事情做好,预防品质问题的发生。


第四,树立品质的程序意识


品质管理是全过程、全公司的,而各个过程之间,全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的,要求全体品质管理人员、操作人员严格按程序做,如果不按程序工作出错的机会就会增多,产品的质量也就无法保证。


第五,树立品质的责任意识


质量问题有80%出于管理层,而只有20%的问题起源于员工,也就是说,管理者可控缺陷约占80%,操作者可控缺陷一般小于20%。在管理者完善管理水平的同时,还必须要使操作者明白如下四点:

 

A.操作者知道他怎么做和为什么要这样做;

 

B.操作者知道他生产出来的产品是否符合规范的要求;

 

C.操作者知道他生产出来的产品不符合规格将会产生什么后果;

 

D.操作者具备对异常情况进行正确处理的能力。


如果上述四点都已得到满足以及生产中设备、工装、检测及材料等物质条件均具备而故障依然发生,则认为是操作者可控的缺陷;如果上述四点中有任何一点不能得到满足或者生产中设备、工装、检测及材料等物质条件不具备而产生故障,那就是管理人员的责任。只有了解品质问题的责任,才能有的放矢地去改善问题将品质提高。


第六,树立品质的持续发送意识


品质没有最好,只有更好;品质改善是一个持续的、不断完善的过程,它遵循PDCA模式,PDCA模式可简述如下:

 

P—计划:根据产品的要求,制定改善计划;

 

D—实施:实施计划;

 

C—检查:根据产品要求,对过程和产品进行检验;

 

A—处置:采取措施,以持续改进产品品质。


只有这样,我们的产品质量才会不断上升,也只有这样不断地提高质量及创新,才会不断地取胜于市场。


第七,树立品质的成本意识(即品质标准意识)


保证品质,追求利润是企业永远的目标。企业要发展,不得不注重生产的成本,然而成本与品质息息相关,品质做得好,可以将产品的成本降到最低,如果产品的质量不好,经常遭到客户退货投诉,那么他的成本将会居高不下,甚至将企业逼到绝境。


好多企业衰败的原因:并不是因为没有客源、没有订单,而是因企业内部管理得不好,成本降不下来而无法参与市场竞争,企业应该引以为戒。


但品质也不是越严对企业越有利。相反,过分地提高产品品质将造成品质过剩,也同样提高生产成本。所以我们在生产时,要求各工序和环节严格按客户标准要求去做,这样我们才会最大限度地降低成本,提高市场竞争优势。


第八,树立品质的教育意识


伴随时代的发展,品质管理观念也在不断地更新,需要学习。二十一世纪成功的企业将属于那些学习成长型企业,加强内部培训,提高全员工作创新能力,将会使企业欣欣向荣,日新月异。所以说,“品质始于教育,终于教育。”


事实证明,那些成功的企业正是按照“产品是生产出来的”理念严格进行产品生产的,他们严把产品生产的每一个环节,保证每一个环节的质量不出差错,一环紧扣一环,这样生产出来的产品才是合格的好产品,才经得起市场的检验。


广东电缆厂有限公司,相信细节决定成败,态度决定一切!只有树立超强的品质意识,在质量上精益求精,孜孜不倦执着追求,才能把广东电缆的品质做好,才能把品质提升到一个新的高度。公司全体员工热情欢迎各位客户莅临指导!


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